Средний уровень (12 из 12)

<aside> <img src="/icons/calendar-day_gray.svg" alt="/icons/calendar-day_gray.svg" width="40px" />

15 июня 2026

</aside>

<aside> <img src="/icons/clock-alternate_lightgray.svg" alt="/icons/clock-alternate_lightgray.svg" width="40px" />

15 минут

</aside>

1. Когда применение OKR дает наилучшие результаты?

   • Когда необходимо изменить способ работы или достичь значимого изменения бизнес-показателей
   • Когда необходимо изменить систему мотивации персонала
   • Когда требуется улучшить взаимодействие между отделами
   • Когда необходимо изменить организационную структуру
   • Когда компания выводит новый продукт на рынок

2. Вы – директор учебного центра. Центр ставит перед собой цель – повышение уровня академического прогресса студентов на 30% за год. При анализе ваших текущих OKR вы обнаружили, что большинство направлений деятельности центра не связано с этой целью напрямую.

   Какое из перечисленных действий поможет вам выровнить их с общей стратегией центра и остаться в рамках методологии OKR?

   • Необходимо определить KPI как процентное увеличение успеваемости и установить связанные OKR по улучшению качества преподавания и эффективной поддержке студентов
   • Необходимо определить конечную цель как увеличение количества часов занятий в неделю на 20%. Это гарантированно повысит успеваемость студентов в течение года
   • Конечная цель центра заключается в увеличении его прибыли, поэтому привлечение большего числа студентов является ключевым шагом в достижении стратегии центра
   • Стоит поставить конечную цель на квартал – увеличить академический прогресс студентов на 10%. Это поможет достичь общей цели в течение года
   • Нужно определить ответственных лиц и обучить их методу постановки SMART-целей, затем собрать все разработанные цели в единый документ и отслеживать прогресс их достижения в течение года

3. Ваша компания занимается разработкой программного обеспечения для управления логистическими процессами. Вам поручено определить ключевые результаты для улучшения функциональности отслеживания посылок в режиме реального времени.

   Какой из перечисленных ключевых результатов наилучшим образом отражает ключевую цель разработки этой функциональности?

   • Сокращение времени между обновлениями местоположения посылки и его отображением в приложении до 30 секунд
   • Увеличение числа активных пользователей приложения на 20% в течение первого квартала после выпуска новой функциональности
   • Проведение опроса среди клиентов о новой функциональности и получение положительной обратной связи от более чем 80% респондентов
   • Улучшение дизайна пользовательского интерфейса приложения для более интуитивного использования новой функциональности
   • Увеличение продаж логистических услуг компании на 15% в течение первого полугодия после внедрения новой функциональности

4. Вы – менеджер проекта в компании по разработке программ для управления медицинскими учреждениями. Вам нужно определить ключевые результаты для новой функции медицинского информационного портала, которая должна быть выведена на рынок в ближайшем квартале. Основные стратегические приоритеты компании включают в себя повышение эффективности медицинских процессов и улучшение доступа к медицинской информации.

   Какой ключевой результат НАИМЕНЕЕ важен для новой функции информационного портала с учетом стратегических приоритетов компании?

   • Организация мероприятий по продвижению портала среди медицинских учреждений
   • Разработка механизма для автоматизации записи на прием к врачу
   • Разработка и внедрение функциональности для онлайн-консультаций с врачами и специалистами
   • Интеграция системы с существующими электронными медицинскими картами и другими медицинскими системами для обмена данными
   • Разработка функции поиска и фильтрации информации на портале

5. Вы – менеджер в компании, специализирующейся на производстве электроники. Вам необходимо оценить результаты в процессе разработки нового устройства. Руководствуясь методологией OKR, что вы будете измерять в ПОСЛЕДНЮЮ очередь?

   • Количество выполненных задач
   • Процент достижения ключевых результатов по OKR
   • Качество продукта на основе обратной связи пользователей
   • Количество выпущенных прототипов
   • Объем продаж

6. Вы работаете в отделе маркетинга крупной ритейл-компании, которая запустила новую рекламную кампанию для продвижения своего нового продукта – умных часов. Были установлены следующие ключевые результаты кампании: – Увеличение продаж часов на 20% за первый квартал – Увеличение узнаваемости бренда компании на 30% по сравнению с предыдущим кварталом – Снижение стоимости привлечения одного нового клиента на 15% по сравнению с предыдущим кварталом

   После завершения первого квартала вы получили следующие результаты: – Продажи умных часов увеличились на 15% – Узнаваемость бренда компании выросла на 25% – Стоимость привлечения одного нового клиента увеличилась на 10%

   Выберите утверждение которое СООТВЕТСТВУЕТ представленным данным.

   • Продажи умных часов увеличились за первый квартал после запуска рекламной кампании
   • Рекламную кампанию нельзя считать успешной, так как ни один из ключевых результатов не был выполнен полностью
   • Стоимость привлечения одного нового клиента снизилась на 5%
   • Рекламную кампанию можно считать провальной, так как ни один из ключевых результатов не был выполнен полностью
   • Увеличение узнаваемости бренда на 25% не является значимым результатом, так как не достигнут целевой показатель

7. Компания из области разработки программного обеспечения внедрила методологию OKR для управления целями проектов. В процессе планирования новой версии продукта встал вопрос о связи между целями различных уровней: команды разработки, менеджмента продукта и высшего руководства.

   С точки зрения OKR, какой метод стоит применить для обеспечения взаимосвязи и согласованности целей на разных уровнях?

   • Встречная постановка целей: команды определяют цели в соответствии с целями организации, а менеджмент проводит их валидацию
   • Визуальное управление потоком работы на уровне компании
   • Разбиение проекта на небольшие функциональные модули
   • Активное вовлечение заказчика для обеспечения единства видения продукта
   • Кросс-функциональные команды и регулярные совещания между командами

8. Какую методологию или их комбинацию эффективно использовать для управления производственным отделом компании, если в равной степени важно одновременно измерять и операционную эффективность, и стратегические результаты?

   • Сочетание OKR и KPI
   • KPI
   • MBO
   • Сочетание MBO и OKR
   • OKR

9. Какой инструмент лучше использовать на тактическом уровне, если вы не знаете, как подойти к достижению цели?

   • Impact Mapping
   • SWOT-анализ
   • User Story Mapping
   • Value Stream Mapping
   • Диаграмма Ганта

10. В вашей компании провели постановку целей по методологии OKR и разделили все цели на две группы: улучшение операционной деятельности (Run the business) и изменение бизнеса (Change the business). Что из перечисленного НЕ вошло в группу целей по улучшению операционной деятельности?

    • Внедрить программу лояльности клиентов с целью увеличения повторных покупок на 20% в текущем году
    • Сохранить объем продаж на уровне прошлого периода
    • Снизить время доставки товаров клиентам на 25% в текущем году
    • Сократить издержки на производство продукции на 8% в текущем квартале
    • Увеличить процент выполнения заказов в срок до 95%

11. Выберите утверждение об источнике стратегической цели бизнеса, которое НЕ соответствует методологии OKR.

    • Компания видит, что их конкурент успешно запустил программу лояльности для клиентов, и решает скопировать эту стратегию
    • Топ-менеджмент стремится к глобальной экспансии и видит в создании мобильной версии продукта ключ к достижению международного успеха
    • Сотрудник отдела маркетинга предлагает использовать аналитику данных для персонализации маркетинговых кампаний
    • Менеджеры среднего звена выдвигают предложение о расширении аудитории продукта за счёт увеличения функциональности для малого бизнеса
    • Команда разработчиков технических решений внутри компании высказывает идею о внедрении новой технологии блокчейн в продукт для повышения безопасности данных

12. В ключевых результатах какого вида целей рекомендуется использовать опережающие показатели?

    • Квартальные ключевые результаты подразделений или команд
    • Опережающие показатели рекомендуется использовать во всех перечисленных случаях
    • Годовые ключевые результаты компании
    • Квартальные ключевые результаты компании
    • Годовые ключевые результаты подразделений или команд