Продвинутый уровень (14 из 17)

16 июня 2026

</aside>

20 минут

</aside>

Какое из утверждений соответствует принципам Agile-манифеста?
- Заинтересованные стороны регулярно взаимодействуют друг с другом
- Изменения приветствуются только в начале разработки продукта
- Документация важнее прямого контакта с клиентом
- Самый эффективный способ передачи информации – интернет-коммуникации
- Команда разработки готова к непредсказуемым правкам
Во время разработки нового функционала команда столкнулась с необходимостью интеграции сложной технологии, с которой члены команды имеют небольшой опыт работы. Какой сценарий наилучшим образом описывает роли, обязанности и взаимодействие команды для успешного решения задачи?
- Разработчики, владеющие нужной экспертизой, берут на себя ответственность за интеграцию новой технологии, поддерживаемые владельцем продукта и скрам-мастером
- Команда приглашает внешнего разработчика, который разбирается в новой технологии, для обучения и помощи в интеграции, чтобы минимизировать риски
- Владелец продукта интегрирует новую технологию и откладывает другие задачи до тех пор, пока команда не привыкнет к новым требованиям
- Владелец продукта анализирует технические требования и назначает инженера на обучение новой технологии, после чего тот будет руководить интеграцией
- Скрам-мастер организует серию воркшопов по изучению новой технологии для всей команды, чтобы улучшить их коллективные знания
Какое утверждение о работе с пользовательскими историями ЛОЖНО?
- В процессе работы с пользовательскими историями входит написание документации о том, как использовать продукт
- Во время работы с пользовательскими историями нужно определить, какие этапы необходимо пройти и кто несет ответственность за каждый из них
- При наличии нескольких категорий пользователей необходимо написать несколько историй
- История выполнена, если пользователь может сделать то, о чем он просил
- Истории должны выполняться за один спринт
Какой инструмент лучше использовать для расчета общего времени с момента поступления задачи в бэклог до её завершения в рамках спринта?
- Время производства (Lead Time)
- Заблокированное время (Blocked Time)
- Диаграмма скорости (Velocity Chart)
- Время цикла (Cycle Time)
- Скорость гибкого управления (Agile Velocity)
Вы хотите внедрить новые функции в ваш продукт. Что требуется от вас, как от менеджера продукта, чтобы превратить предложения о новых функциях во внедренную функцию?
- Собрать, оценить и приоритизировать идеи, чтобы определить те, что заслуживают внимания
- Собрать и оценить идеи владельца продукта, спросить у команды, какие лучше реализовать
- Собрать идеи, которые предложили заинтересованные стороны, отдать их на рассмотрение владельцу продукта, и владелец продукта предложит новые функции
- Собрать идеи, которые придумали члены команды, и реализовать две из них
- Собрать и оценить идеи, которые внедрили конкуренты, и на этой основе выделить новые функции
Вам нужно оценить пользовательскую историю. С помощью коллективной оценки должны быть рассчитаны объем и сложность истории. Какой способ оценки лучше всего подойдет в этой ситуации?
- Покер планирования (Planning Poker)
- Размеры футболки (T-Shirt Sizes)
- Голосование по точкам (Dot-voting)
- Метод «Большой/неопределенный/малый» (Big/Uncertain/Small)
- Система ведер (Bucket System)
Что из перечисленного лучше всего описывает основную цель использования непрерывной интеграции (CI) вместе с методологиями Agile в проекте?
- Обеспечить легкую сборку релиза за счет решения проблем интеграции на ранних сроках
- Минимизировать время, затрачиваемое на планирование релиза
- Устранить необходимость в ежедневных стендапах
- Сократить общее количество пользовательских историй в бэклоге продукта
- Чаще выпускать релизы, ускоряя цикл обратной связи
Команда сталкивается с частыми изменениями от заказчика, что вызывает риск нарушения сроков проекта и изменения результатов работы. Какое действие поможет эффективно управлять этими изменениями и минимизировать риски?
- Разбиение разработки на несколько этапов
- Увеличение продолжительности спринтов, чтобы учесть все изменения в требованиях
- Принятие решения об изменениях, после того как все требования заказчика будут ясны
- Назначение одного члена команды ответственным за контроль рисков
- Запрет на внесение изменений в требования после начала спринта
Какой из типов Agile-контрактов лучше остальных подходит в том случае, когда подрядчик и заказчик хотят разделить чрезмерные расходы и разделить риски?
- Контракт с целевой ценой
- Контракт с возмещением затрат
- Время и материалы (T&M)
- Контракт с фиксированным объемом работы и сроками
- Контракт на инкрементную поставку
Компания хочет внедрить новый гибкий метод в свои команды. Главная цель – внедрение ключевых особенностей разработки и прямое взаимодействие с кодом всех членов команд. Какой гибкий метод стоит внедрить компании?
- Непрерывная интеграция (CI)
- Парное программирование
- Разработка через тестирование (TDD)
- Разработка через приемочное тестирование (ATDD)
- Поведенчески ориентированная разработка (BDD)
Вы заметили, что при обсуждении рабочих вопросов члены команды не слышат друг друга. Они не пытаются обсудить задачи с коллегами и начинают выполнять работу автономно. Это приводит к недопониманию требований и задержкам в выполнении задач. Какое действие, рекомендованное коучем, поможет решить эту проблему?
- Проведение воркшопов по улучшению коммуникативных навыков, где команда будет учиться активному слушанию и эффективному общению
- Введение строгого контроля за выполнением задач с регулярными отчетами для повышения ответственности
- Назначение одного ответственного за коммуникацию, который будет следить за выполнением всех задач
- Организация ежемесячных ретроспектив для обсуждения проделанной работы и поиска путей улучшения
- Проведение ежедневных стендапов, где каждый член команды кратко сообщает о своих задачах и проблемах
Что из перечисленного НАИМЕНЕЕ приоритетно делать на планировании спринта?
- Определить детали реализации технических решений
- Учитывать важность задач для достижения цели и выделить зависимости между ними
- Разбить цели спринта на конкретные задачи и пользовательские истории
- Определить критерии готовности задач и пользовательских историй
- Обозначить команде, каких результатов необходимо достигнуть к концу спринта
Какое утверждение о времени цикла (Cycle Time) ОШИБОЧНО?
- Включает в себя общее время, затраченное на планирование и обсуждение задач
- Указывает на производительность команды
- Измеряет время выполнения задач в целом, а не производительность конкретных членов команды
- Помогает определить узкие места, влияющие на продуктивность команды
- Может помочь в прогнозировании сроков выполнения будущих задач
Вас пригласили в качестве консультанта по Agile в компанию – разработчика мобильного редактора фотографий. В компании работает 250 человек, разделенных на кросс-функциональные команды, – каждая поддерживает отдельный функционал приложения. Руководитель компании пожаловался, что результаты работы большинства команд не согласуются с общей стратегией и целями компании. Вы решили внедрить в компании методологию Large-Scale Scrum (LeSS) для решения этой проблемы. Какое изменение рабочих процессов будет ПРОТИВОРЕЧИТЬ фреймворку LeSS в этом случае?
- Назначение отдельных владельцев продукта для каждой команды для улучшения фокусировки на специфических задачах
- Организация регулярных встреч для координации межкомандного взаимодействия и синхронизации усилий
- Объединение всех команд под единый продуктовый бэклог, управляемый одним владельцем продукта
- Интеграция работы команд через общие обзоры спринтов для демонстрации достижений и получения обратной связи
- Проведение объединенных спринтов, в которых участвуют все команды одновременно
Какое утверждение о совмещении Agile с классическими подходами управления НЕВЕРНО?
Команда работает над созданием мобильного приложения. После первого релиза они получают обратную связь от пользователей и решают изменить код и вводить новую функцию. Какой Agile-методологии придерживается команда?
Соотнесите название фреймворка масштабирования Agile с утверждением, которое его характеризует.